华为内部批判：“过度高薪”养了一群闲人

来自公众号：CSDN程序人生

整理 | 朱珂欣   

众所周知，华为将大部分股权开放给员工，在潜移默化中形成了一种“狼性文化”的激励机制。

长年以来，华为员工的高薪待遇可谓是“羡煞旁人”，总能被大家津津乐道。今年 1 月 14 日，华为内部论坛“心声社区”公布了分红数据，2022 年度工会虚拟受限股分红预计为人民币 1.61 元/股，与 2021 年相比较更是有所增长。

近日新闻爆出，华为进行了蓝军机制下的“自我批判”，表示：“过度高薪”养了一群闲人。不禁让人疑惑，究竟何为蓝军机制？“过度高薪”是如何形成的？

1、“高薪”成吸引人才的杀手锏

一直以来，科技巨头公司们在激烈的人才战中，都是靠优厚的福利待遇说话，而华为的高薪待遇便是华为在争夺人才时重要的“杀手锏”。

早在 2017 年，华为就在日本化重金招聘优秀人才，为本科应届生开出月薪 40 万日元（约人民币 2.4 万元），与本土雇主索尼的人才争夺中获得压倒性优势。

2019 年，华为就表示将从全世界招进 20-30 名天才少年，以此来壮大华为的队伍。在招纳的 8 名博士学历的员工中，年薪达到了 182万-201 万元。

同时，华为还表示天才少年加入华为之后，还可以为其兑现三个承诺，并且支持解决世界级挑战性课题，提供大牛导师、全球化的视野、平台和资源等福利。

2、自我批判与蓝军机制

首先，不得不提及华为强调的“自我批判”。华为创始人任正非认为：“我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判过火，就容易造成队伍之间的矛盾。”

长期以来，“自我批判”成为了华为超越竞争对手的内在驱动力之一，而蓝军机制就是其的重要抓手之一。

“蓝军”的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。简而言之，蓝军是专门挑刺、说不好听的话，而不是来迎合大家的。

近年来，许多其他的公司也开始建立蓝军机制。渴望在强大的战略洞察力之下，通过预判行业趋势和问题，为公司未来方向积极地进言献策：

• IBM 不断使用蓝军“外部人的角色”挑战传统的假设提供另类解决方案；
• eBay 建立了蓝军模仿黑客来发现系统漏洞；
• 推崇军队文化的阿里巴巴，组织基因也有强大“蓝军思想”。

对于华为而言，在蓝军机制下的自我批判，能为公司董事会提供决策和建议，进一步推动企业在“忠言逆耳利于行”的方针下不脱离正轨。

据悉， 华为蓝军较为代表性的一个贡献，就是提出了“员工工资 Overpay”（过度支付）。

3、过度高薪是福还是祸？

图源：华夏基石E洞察、蓝血研究。

从“弊端”来看，报道显示，主要体现以下几个方面：

• 规模小、耗人多的业务，经营压力陡增；

• 内部刚性成本，导致客户服务水平下降；

• 越来越强的经营刚性，使华为“只能成功，不能失败”；

• 扭曲的薪酬架构导致了上层板结、基层流失，组织丧失正常新陈代谢的能力；

• 由奢入俭难，部分员工心态的改变导致奋斗精神的丧失。