在工作和生活中，我们经常会听到这样的说法：“我只是在为老板工作”，或者“这些事情是公司的事，与我无关”。这种说法让我们感觉自己只是在为别人卖力，或者将劳动力出卖给老板。为什么不改变一种说法呢？比如说“老板给了我一份工作”，或者“老板给了我一次锻炼的机会”。这样的说法会让我们感到，我们是在为自己的未来而工作，而不仅仅是为了老板。

事实上，优秀的员工不会有“我只是在为老板工作”的想法。无论他们从事什么样的工作，他们已经是公司的一份子，因为他们将自己视为在为自己工作。从某种意义上说，他们和老板的关系更像是同一个战壕里的战友，而不仅仅是上下级的关系。

优秀的员工认识到，他们的工作对于公司的成功至关重要，他们积极投入并为之努力。他们将工作视为一个成长的机会，通过努力和发展自己，实现个人的目标和抱负。他们深知，只有为自己的职业生涯负责任，才能为公司创造更大的价值。

所以，让我们改变说法，将工作视为为自己的前途和成长而工作。这种心态将帮助我们更加积极主动地面对工作，发挥潜力，并在职业生涯中取得更大的成就。

一位曾经从事装修生意的老板分享了他在工作中的一些见闻和感悟。他将接到的装修生意分为四类：

第一类是花别人的钱来为别人装修

对于花别人的钱为别人装修的情况，通常是公共机构的房屋，由派遣人员负责办理装修事宜。这些人不太会关心装修的成本和材料的质量，他们只追求早日完成装修任务，顺利验收，偶尔可能会接受回扣。因此，这类装修往往能赚到钱，而且不会受到对方的指责和挑剔。

第二类是花自己的钱为别人装修

花自己的钱为别人装修的情况通常发生在主人装修客房时。主人通常不会亲自住客房，因此他们通常不会花费大量资金进行装修。他们可能会在主卧室铺设几万元的木地板，而客房可能只需几百元的简单地板。主卧室的床要柔软舒适，而客房的床通常可以选择廉价的木板床。主人通常更关注价格而不是质量。这类装修的利润不会太多。

第三类是花别人的钱为自己装修

花别人的钱为自己装修通常发生在企业高层职员装修个人住房时，公司会报销装修费用。既然是花别人的钱，自然不会吝啬，而且装修材料必须精良。这类生意通常有不错的利润，但客户会苛求细节，追求完美。

第四类是花自己的钱为自己装修

花自己的钱为自己装修是最常见的情况，普通人用自己的资金为自己的住房进行装修。这是最难赚到钱的一类生意。客户不仅对材料要求挑剔，还要求价格合理。甚至在选择一个马桶的问题上也要反复斟酌，既要美观大方，又要经济实用。

从这四类客户中，我们可以得出工作同样有四种境界：花别人的钱，办别人的事是最不负责任的态度；花自己的钱，办别人的事是最经济的方式；花别人的钱，办自己的事是最浪费的态度；花自己的钱，办自己的事是效果最好的方式。

这位装修老板的感悟让我们深思：如何做好工作？只有具备第四种境界，将每一份工作都当作自己的事情来处理，为自己办事，才能实现自己与企业的共赢。

马云在创业初期经历了挫折，曾多次寻求16家投资人的支持，但每次都遭到拒绝。尽管每次失败后，他总是笑着向与他一起创业的伙伴们说：“今天我又被一位投资人拒绝了”，但他内心深处也隐藏着失落和自我怀疑。后来，他有所领悟，意识到16家投资人拒绝他是他们的事情，他无法控制；他能做的是继续寻找第17家、第18家、第19家投资人。最终，他成功了。回想起这段经历，他总结出一句话：“当你情绪低落时，要迅速行动起来，因为行动可以改变一切。”

这句话看似简单，但很多职场人却难以理解，他们将更多的时间花费在毫无意义的情绪内耗上。他们会担心自己没有拍老板马屁会不会被疏远？他们会担心上次与人力资源部有争执会不会在考核中受到不公正对待？他们会担心公司的业绩下滑，如果发生裁员，自己该怎么办？于是整天沉浸在各种担心和焦虑之中，郁郁寡欢，无法找到适当的方向。但这些担忧重要吗？即使它们重要，它们能与行动起来、变得更出色、更有实力相提并论吗？与其纠结于这些无意义的情绪内耗，不如研究如何获得前沿的业务技能、改进沟通技巧、增强职场竞争力。这样做比起浪费时间和精力在毫无价值的情绪内耗上更有意义。

卡耐基曾说过：“成功的秘诀是专注能操控的方面，并保持乐观。”然而，在现实生活中，很多人无法做到这一点。相反，他们更倾向于将时间和精力放在自己无法掌控、不应该由他们掌控的事情上，然后在内心深处上演着悲情或虐情的狗血戏码，最终使自己变得忧心重重、情绪低落。而事实上，他们所担心的一切，并不一定会真正发生，他们只是白白浪费了精力，徒增了烦恼。这就是最容易理解的“情绪内耗”。

在史蒂芬·柯维的著作《高效能人士的七个习惯》中，他提到了两个概念：关注圈和影响圈。关注圈是指我们日常所关注的事情，例如家庭、天气、健康、事业、时事等。而影响圈是指通过自身努力可以影响或改变的事情，例如学习成绩、工作表现等。这两个概念能够很好地提醒我们，应该将有限的时间和精力投入到何处：不要因为关注圈而耗费内耗，而应该致力于改变影响圈。

这意味着我们应该把注意力放在那些我们可以通过自身努力影响和改变的事情上，而不是被那些超出我们掌控范围的事情所困扰。我们应该集中精力去关注和发展自己的能力，积极主动地追求自己想要的成就和目标。通过专注于我们能够掌控和改变的事情，我们可以更加高效地利用时间和精力，为自己创造积极的结果，同时保持乐观的心态。

马斯克曾形容自己是这样的：“一天中的83%的时间用于重要工作，其余时间用来处理必要的邮件。”他拒绝参加无意义的会议和讨论，而是将时间集中在能够产生真正价值的工作上。他总结出“成功的秘诀就是拒绝会议和邮件，把时间花在真正重要的事情上。”

几乎每个职场人每天都面临着各种大小任务和各种安排。有时候我们可能会感到筋疲力尽，身心俱疲，但当我们回顾一天的工作时，却无法清楚地说出自己具体做了些什么，也无法感受到任何成就感。这涉及两个层面的问题。首先是公司的企业文化，是否真正理解和重视“尊重时间、高效工作”的意义。其次是个人的工作方法论，是否懂得如何区分轻重缓急，是否能够合理地排序和安排工作。

对于企业来说，尊重时间和高效工作不仅仅是一种口号，更应该体现在实际行动中。减少无效的会议和讨论，明确工作的重点和目标，提供良好的工作环境和资源支持，帮助员工更好地集中精力和时间在真正重要的事情上。这样的企业文化能够激发员工的工作动力，提高工作效率，实现更好的绩效和成果。

而对于个人来说，需要有清晰的工作方法论和优先级意识。了解自己的工作重点和目标，学会抓大放小，将时间和精力集中在最重要、最有价值的工作上。合理安排任务的优先级，根据重要性和紧急性进行排序，避免被琐碎的事情所困扰，提高工作的质量和效率。同时，也需要学会管理和处理邮件等日常任务，确保能够高效地完成必要的工作，而不被琐事所耽搁。

通过公司和个人双方的共同努力，尊重时间、高效工作的理念得以贯彻和落实，才能提高整个组织的工作效率和绩效，让每个人都能够获得更多的成就感和满足感。少即是多，职场中同样需要断舍离的智慧和勇气。