股份制银行 DevOps 标准评估情况概览（截止23年8月）

招商银行这个战略应该是四五年就开始接触这个概念，两年前领导就下定决心要加大投入，DevOps这块是后续我们整个研发能不能够践行我们招行的科技敏捷带动业务敏捷很重要的一个基础设施，让开发者有更好的开发体验，让开发的活动更顺畅的进行，提升整个开发的效率和效果，这是支持我们行后续持续交付的一个核心能力。

此次参评的三个项目分别为：新版个人移动银行项目、快捷协作平台升级优化项目、资产托管清算系统项目。

参评项目中像“新版个人移动银行”这样的A+类系统，其承载的用户量和技术栈复杂性都是行内系统中排名靠前的。最初模拟评估时评分较低，对团队冲击比较大，但是大家还是有所预期的，更多的还是技术层面上的困难。比如说新版个人移动银行这个项目，由于系统架构没有完全解耦，实际上是一个百人规模的团队。在这样的场景下，原来的配置管理方法还有持续交付方法可能就不适用了，所以也是经过了多轮试验，才寻找到了比较合适的方法，并通过反复沟通大家最终达成了一致。

民生银行本次参评的项目是民生开放平台，这是该行为开放银行全新打造的统一平台。民生银行加大开放银行平台建设力度，将金融服务整合解构、模块封装，通过API服务、小程序、生态金融云等各种方式，开放产品与服务、打造生态金融，不断突破传统金融业务的渠道边界、客户边界、服务边界，在赋能银行业务发展的同时，为合作伙伴提供全方位金融服务能力、增强用户黏性，实现互利共赢。

前期5个项目：

前期通过评估的5个项目分别为：新型互联网贷款产品系统、企业级微服务平台项目、现金流分析管理系统项目、资金监管业务系统项目和金融 IC 卡业务系统_ICS 项目。

新型互联网贷款原品系统，是我行的一个分布式的贷款批量处理系统，包含了业务记帐、贷款核算、还款核算、余额核算、计提核算等等功能。

本次浦发银行参评的 5 个系统在各个方面都有差异。系统定位方面，既有对客系统，也有企业级集成平台；应用架构方面，既有微服务架构，也有单体架构；开发语言方面，既有Java 语言，也有 C 语言。

在评估的过程中，面临了较大的挑战：

第一，人员技能的培养，是非常关键的。为了解决人员技能问题，我们从上海调配人员，以及 DevOps 的教练前往成都帮助项目组的人做培训，包括 DevOps 的方法论，同时也安排了架构师搭建了 DevOps 整个流水线。

浦发银行参加了信通院组织的第十四、十五批评估，共有 8 个系统参评。

参评的系统分别为统一清算平台、缴费及支付系统、行业客户洞察平台、零贷指挥管理平台、零售合规风险监控系统、乐浦社区系统、靠浦薪数字金融服务平台、智慧办公管理系统。

其中，统一清算平台是为满足各类中间业务资金清算需要，兼备清算业务管理功能的清算系统。主要有数据核对、清分、资金划拨等功能；缴费及支付系统主要应用于个人中间业务、个人及公司客户的缴费支付业务、第三方代收付业务等业务领域，主要功能有签约管理、对帐管理、批扣管理、联机处理等；行业客户洞察平台为沉淀行业客群洞察能力，形成行业分析的框架和样板，赋能客户经理，提供常态化专业分析，以助浦发拓增量，挖存量。主要功能包含行业趋势洞察、行业竞争分析、行业解决方案、行业新闻资讯、行业数据服务和行业数据管理；零贷指挥管理平台为提升对客户经理队伍营销和外拓方向的穿透指导，提供队伍状态监控模块、KPI目标跟踪、资源配置调度、任务管理调度功能；零售合规风险监控系统基于大数据分析技术，围绕个人、机构、业务等多个维度，提供全行理财合规销售执行情况可视化分析结果，实现总分行穿透式管理；乐浦社区系统旨在通过构建扁平化直通式沟通平台，鼓励员工发声、知识分享、建言献策激发基层活力，促进信息交流和创新交互，提升个人及组织的发展；靠浦薪数字金融服务平台通过平台数据内循环，实现差旅申请、机酒预定、智能发票管理以及报销代发的数据闭环，为中小企业打造一站式圈层生态服务；智慧办公管理系统旨在充分运用数字科技手段，建立行内统一办公入口和平台，以满足日常办公的精细、科学化管理和员工服务要求。该系统全面围绕“智慧”内核，加强制度化工作管理，保障流程运行稳定有序，持续推进服务智能化、可视化和移动化，助力办公效率提升，释放科技研发产能。